哈佛電子報 2017年12月號新知通報

发布日期:2017-12-14


2017年12月號新知通報

 

 

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「他讓員工休假休到飽」
科技讓員工能全天候工作,即使他們正在「休假」也一樣。由於認清這個現實,克羅諾思公司從2016年初推出開放式休假政策。結果,這個原本目的是要改善招募狀況的策略,最後卻提升了獲利:2016年,是該公司財務表現最好的一年。

焦點企畫

瞄準成長四大心法
有效決策的六大做法
你適合新創公司嗎?

 

領導人常面臨許多「二者擇一」的策略矛盾。其實,領導人不需要太擔心一致性的問題。畢竟,企業若要成功,就必須同時處理相互衝突的需求。而且,一旦企業達到動態平衡的狀態,矛盾不僅不會阻礙進程,反而會刺激進程。

創新領導人不是主要決策者,而是實驗者,幫忙找出新產品依據的關鍵假設,對顧客進行實驗以測試這些假設,並解讀結果。創新領導人應打造一道流程,把創新風險降到最低,就像把核心營運風險降到最低的其他組織流程一樣。

擔任執行長比以往更加困難。商業與科技快速的變化,意謂有愈來愈多企業發現本身正受到破壞。我們與麻省理工學院合作的最新研究,訪談超過一千位執行長(組織規模各異,遍及131個國家與27個產業)。結果我們發現...

 

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