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第四屆鼎革獎探索數位轉型新境界

第四屆鼎革獎秉持「鼎新．革故」的精神，經過45位產官學醫的專家審核，最終得獎率約24％，今年增加「人資管理」與「韌性供應鏈」兩大獎項，也繼續強調ESG的重要性，展現企業在數位與永續投資上的雙軸動能。隨著生成式AI讓企業加速邁向新階段，數位進化不僅只是技術的創新，還在於管理與營運層面的持續提升 ..... (→Read More)

焦點企劃

．林口長庚紀念醫院／與輝達、鴻海結盟，
打造醫療領域護國神山

．奇美醫院／建立AI醫療應用圈，讓「A+」助理來服務！

．臺北榮民總醫院／北榮一號雲發威，貫徹「唯變不變」的
數位DNA

【個案研究】銀行積極擁抱AI，可能「用力過猛」？

NVF銀行從Google挖角高科技人才麥可，希望大力推動AI化的服務策略，但財務長卻擔心麥可的計畫過與冒進，也會使銀行喪失「人味」。執行長該如何抉擇？
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【個案研究】遇上強硬工會， 我該讓多少步？

保羅是月亮汽車巴西分公司的總經理，有意透過擴廠來提升一個地區工廠的競爭力，但當地工會強勢地代表員工爭取更多福利，並揚言罷工，這可能會影響工廠的營運發展。此時，總部對勞資爭議逐漸喪失耐心，已有關廠打算，保羅是否該以此為籌碼對工會施壓？

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別寄望AI帶來新的持久優勢

許多公司相信運用生成式AI可以帶來長久的競爭優勢，但實際情況可能是競爭對手也同樣享有它帶來的好處，從而消除你的競爭優勢。不過，作者仍然認為還有一線希望：善用別人無法複製的獨特能力與資產。 ... (→Read More)

公司的成長策略是否應該納入AI？

自ChatGPT問世以來，AI蔚為風潮，各產業都在探索AI帶來的商機與風險。要不要將它納入公司的成長策略，一直是領導人頭痛的問題；不妨透過5個步驟，了解公司現在是否應該押注AI。 ... (→Read More)

你的機器學習專案總是停滯不前嗎？

企業為了改善營運而部署機器學習，但往往遭遇挫折。究其原因，在於企業關注科技遠多於關注如何部署科技。本文建議把焦點移回部署，並提出一套bizML方法，以6大步驟引導企業一步步規畫，為改善營運做出最好的準備。
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