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哈佛電子報 2024年4月號新知通報
哈佛電子報 2024年4月號新知通報
日期:2024-04-15
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2024年4月號新知通報
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關鍵「中間人」崛起,協助新創跨越死亡之谷
新創事業是一個需要時間、耐心,以及眾多參與者共同協作的過程,不僅需要直接參與創新項目的團隊成員,也涵蓋了外部專家、利害關係人。本期《哈佛商業評論》的封面故事更強調,新創事業要成功,還需要「中間人」這樣的關鍵角色。
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【個案研究】企業該如何「共赴國難」?
薩翰‧庫瑪拉(Sahan Kumara)不敢相信他在網路上看到的新聞。兩小時前,海嘯襲擊印尼,引發一波水牆衝進多個度假村,席捲村莊,洪水淹沒田園,造成數千人喪生。現在,海嘯襲擊他家鄉島國的海岸,造成類似的破壞。薩翰在他位於首都的辦公室監看新聞報導,離災區好幾哩,安全無虞。但他知道,許多人並不安全,包括他的家族企業「庫瑪拉集團」(Kumara Group)的員工和顧客。
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【個案研究】當明星部屬想轉兼職
淑儀回想起在新冠肺炎爆發前,有一天晚上他們兩人在辦公室工作到很晚。梅麗莎表示,即使她知道調來新加坡會加速她的升遷,但對於有一個幼子的她來說,仍是個困難的決定。一直到她的先生史考特,也爭取到一個為期三年的轉調,以及他們為兒子找到一個很棒的保母及學校時,梅麗莎才同意轉調。…
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精選文摘 — 風險管理
獲利如何險中求? 康納曼提醒:避險別避過頭
公司若要為利害關係人創造價值,應積極進行風險性投資。但現況是,大公司主管多偏好「安全的」投資。大型組織的主管為何如此規避風險?相較於執行長會從寬廣的投資組合架構,來考量每項投資,主管的每項決策都得賭上自己前途,因此冒險不得...
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向「未來」學習:讓你的想像力制度化
經濟學家弗蘭克‧奈特(Frank Knight)知名的論點是,了解不確定性的最佳方式,就是拿它與風險對比。奈特寫道,在有風險的情況下,我們可以計算出特定結果的可能性,因為我們之前已看過許多類似的狀況...
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迎戰無法預見的風險
經營完善的企業,會為它們面對的風險做準備。那些風險可能很重大,而儘管企業不見得一定能成功因應,像是墨西哥灣深水地平線(Deepwater Horizon)漏油事件、惡劣的證券交易員、化學工廠爆炸等例子...
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