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哈佛電子報 2024年6月號新知通報
哈佛電子報 2024年6月號新知通報
日期:2024-06-18
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2024年6月號新知通報
哈佛商業評論 影音知識庫
影片類型包含
獨家國際管理大師專訪
、活潑的動畫詮釋管理概念;也有針對大趨勢的The Idea系列影片、The Management Tip管理錦囊、The Insight由大師分享重要見解;更有Whiteboard Session白板課程系列,由大師講解重要管理概念。
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最新文章
請問領導者:你知道如何問問題嗎?
如何「聰明提問」,其實一直是全球管理學界的重要課題。台灣個案教學的先驅,政大企管研究所名譽暨講座教室司徒達賢表示,哈佛商學院聞名國際的個案教學,在討論個案的過程中,就強調「啓發式的提問」。
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焦點企劃
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你可以跟藝術家學到的那些事
.企業不只要轉型,還要能夠「再生」
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考量基層員工的心,AI轉型才有績效
哈佛個案研究
【個案研究】創業宗旨反成快速發展的絆腳石
那些企業對企業(B2B)買家,一直很支持他們的商業模式和就業計畫。但在過去幾個月裡,奧斯卡和公司的全國銷售經理阿傑‧尼丁(Ajay Nitin)一直在討論,如何與是否要將顧客基礎,擴展到食品雜貨店和烘焙食品分銷商。這樣做需要更大的銷售團隊,而他們擔心某些地點缺乏資格條件符合的跨性別人士。
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【個案研究】該繼續屈就,還是另謀他就?為新職設停損點
接下來三個星期,蜜雅全力投入這項審核專案,但工作並不輕鬆。麥可忘了跟幾位部門主管介紹她,所以有些主觀雖然友善也樂於助人,另外一些主管卻不理會她一再發送的電郵,或只是勉強分享一些資訊。她好幾次像麥可徵求建議,但他基本上不太理會她。
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精選文摘 — 職涯規畫
你的策略性兼職:找對斜槓人生,提升職涯競爭力
許多主管和領導人都過度聚焦在自己目前的工作和公司。許多人認為,如果沒有那種全心投入的態度,根本就無法成功。當然,大多數人現在已經了解,若想推動職涯前進,尤其是勝任高階主管,你會需要多樣化的經驗,應該探索各種職能部門、產業和地區中的機會。
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三件事該做, 三件事不該做
告訴別人該做什麼是一回事,協助別人又是另一回事。你不應批評別人,或是讓別人感覺很差。你不該當著大家的面這樣做。你要與人保持良好的關係,一對一地做這件事,提供你的經驗和對比賽的理解,並確保他們知道,你這樣做是為了他們好。
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重振職涯三大「小冒險」
莎拉‧范戈德(Sarah Feingold)是一位企業律師,喜歡製作珠寶,並在手工藝品網路Etsy上銷售,作為副業,以表現自己的藝術才能。她喜歡Etsy這家公司和它的概念,當她發現它正在推出一些新政策,便寫信給顧客服務團隊,以律師身分提供見解。...
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