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最新文章 讓家族企業基業長青

全球有85％的企業屬於家族企業，數世紀以來，交替著毀滅與存續的命運。圍繞著家族所有權，有五項核心權利，關乎家族企業的長遠經營。如何正確處理這五個權利，才能讓家族企業延續？

焦點企劃

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哈佛個案研究

【最新個案研究】當明星部屬想轉兼職

梅麗莎是吳淑儀手下的得力幹部，吳淑儀視她為自己的徒弟，有心栽培。怎料梅麗莎因為懷孕，又考慮在疫情期間維持工作與生活平衡，想要有更多時間照顧家人，因而對吳淑儀提出兼職的請求。吳淑儀該怎麼做？

櫻華飯店集團從南部度假型飯店起家，北上擴張涉足都會型飯店，並有意在兩年後進軍海外，邁向跨國經營...

精選文摘

別用微觀管理協助員工

在當今職場上，「微觀管理」（micromanagement）是個很糟的詞。上司如果太常干預部屬的活動或管得太多，就會得到壞名聲；而且，大多數有遠見的組織，已開始更重視員工的自主管理，勝過監督員工...

台灣的科技實力全球領先，農業發展亦具備深厚基礎。而科技結合農業，更讓台灣走向世界。很難想像，桃園市蘆竹區的「源鮮農業生物科技」，將光電技術結合水耕蔬菜，已經推廣到全世界超過二十個國家...

領導人在做決策時，其實是試圖在「倫理－道德－角色職責」這三個面向之間取得平衡。應該如何做，才能盡可能面面俱到？先問自己五個問題，逐步釐清自己的決策三角形，為每一個重大決策做好最佳判斷。

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