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領導人常面臨許多「二者擇
一」的策略矛盾。其實，領
導人不需要太擔心一致性的
問題。畢竟，企業若要成功，
就必須同時處理相互衝突的
需求。而且，一旦企業達到
動態平衡的狀態，矛盾不僅
不會阻礙進程，反而會刺激
進程。
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創新領導人不是主要決策者，
而是實驗者，幫忙找出新產
品依據的關鍵假設，對顧客
進行實驗以測試這些假設，
並解讀結果。創新領導人應
打造一道流程，把創新風險
降到最低，就像把核心營運
風險降到最低的其他組織流
程一樣。 |
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擔任執行長比以往更加困難。
商業與科技快速的變化，意
謂有愈來愈多企業發現本身
正受到破壞。我們與麻省理
工學院合作的最新研究，訪
談超過一 千位執行長（組織
規模各異，遍及131個國家與
27個產業）。結果我們發現... |
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