哈佛電子報 2017年12月號新知通報

日期:2017-12-14


2017年12月號新知通報

 

 

最新文章
「他讓員工休假休到飽」
科技讓員工能全天候工作,即使他們正在「休假」也一樣。由於認清這個現實,克羅諾思公司從2016年初推出開放式休假政策。結果,這個原本目的是要改善招募狀況的策略,最後卻提升了獲利:2016年,是該公司財務表現最好的一年。

焦點企畫

瞄準成長四大心法
有效決策的六大做法
你適合新創公司嗎?

 

領導人常面臨許多「二者擇
一」的策略矛盾。其實,領
導人不需要太擔心一致性的
問題。畢竟,企業若要成功,
就必須同時處理相互衝突的
需求。而且,一旦企業達到
動態平衡的狀態,矛盾不僅
不會阻礙進程,反而會刺激
進程。

創新領導人不是主要決策者,
而是實驗者,幫忙找出新產
品依據的關鍵假設,對顧客
進行實驗以測試這些假設,
並解讀結果。創新領導人應
打造一道流程,把創新風險
降到最低,就像把核心營運
風險降到最低的其他組織流
程一樣。
擔任執行長比以往更加困難。
商業與科技快速的變化,意
謂有愈來愈多企業發現本身
正受到破壞。我們與麻省理
工學院合作的最新研究,訪
談超過一 千位執行長(組織
規模各異,遍及131個國家與
27個產業)。結果我們發現...
 

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