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美國決定退出《巴黎氣候協定》，在企業界引發熱烈討論。許多公司，無論規模大小，正好藉著這個轉變，來檢視自身對永續性的決心。我們了解到一個冷酷的事實：企業面對氣候變遷問題時，必須致力追求財務績效，以及替股東創造
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這些傑出的領導人提供個人化指導，幫助員工一飛沖天。他們傳授的課程主要分成三大類：專業知識、技術知識和技能，以及人生體悟。而他們傳承經驗的方式包括：進行客製化指導、詢問相關問題以深化學習、以身作則。
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企業要成長，這樣的轉變是必要的：執行長應該像創辦人那樣思考，而不能只以經理人的格局思考。而要達成這樣的改變，本文提出應採取的五種行動：改變心態、不尋求共識、接受建設性失敗、利用新指標、發展組合式策略.......
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