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2024年4月號新知通報

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關鍵「中間人」崛起，協助新創跨越死亡之谷

新創事業是一個需要時間、耐心，以及眾多參與者共同協作的過程，不僅需要直接參與創新項目的團隊成員，也涵蓋了外部專家、利害關係人。本期《哈佛商業評論》的封面故事更強調，新創事業要成功，還需要「中間人」這樣的關鍵角色。...... (→Read More)

焦點企劃

．AI顛覆浪潮如何來襲？請評估六種情境

．別讓退休員工真的「退休」

．想要固守地盤，不如展開合作

哈佛個案研究

【個案研究】企業該如何「共赴國難」？

薩翰‧庫瑪拉(Sahan Kumara)不敢相信他在網路上看到的新聞。兩小時前，海嘯襲擊印尼，引發一波水牆衝進多個度假村，席捲村莊，洪水淹沒田園，造成數千人喪生。現在，海嘯襲擊他家鄉島國的海岸，造成類似的破壞。薩翰在他位於首都的辦公室監看新聞報導，離災區好幾哩，安全無虞。但他知道，許多人並不安全，包括他的家族企業「庫瑪拉集團」(Kumara Group)的員工和顧客。 (→Read More)

【個案研究】當明星部屬想轉兼職

淑儀回想起在新冠肺炎爆發前，有一天晚上他們兩人在辦公室工作到很晚。梅麗莎表示，即使她知道調來新加坡會加速她的升遷，但對於有一個幼子的她來說，仍是個困難的決定。一直到她的先生史考特，也爭取到一個為期三年的轉調，以及他們為兒子找到一個很棒的保母及學校時，梅麗莎才同意轉調。… (→Read More)

精選文摘 — 風險管理

獲利如何險中求？康納曼提醒：避險別避過頭

公司若要為利害關係人創造價值，應積極進行風險性投資。但現況是，大公司主管多偏好「安全的」投資。大型組織的主管為何如此規避風險？相較於執行長會從寬廣的投資組合架構，來考量每項投資，主管的每項決策都得賭上自己前途，因此冒險不得... (→Read More)

向「未來」學習：讓你的想像力制度化

經濟學家弗蘭克‧奈特(Frank Knight)知名的論點是，了解不確定性的最佳方式，就是拿它與風險對比。奈特寫道，在有風險的情況下，我們可以計算出特定結果的可能性，因為我們之前已看過許多類似的狀況... (→Read More)

迎戰無法預見的風險

經營完善的企業，會為它們面對的風險做準備。那些風險可能很重大，而儘管企業不見得一定能成功因應，像是墨西哥灣深水地平線(Deepwater Horizon)漏油事件、惡劣的證券交易員、化學工廠爆炸等例子... (→Read More)

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